[Partner tecnologico e IA]

Le funzionalità che contano davvero, per i tuoi utenti e la tua azienda

Individuiamo con metodo i bisogni reali dei tuoi utenti e li traduciamo in priorità di prodotto chiare, allineate ai tuoi obiettivi di business.
Un prodotto che si adatta ai tuoi utenti, non il contrario
Priorità fissate con pragmatismo per massimizzare il tuo rapporto impatto/costi
30 Product Manager formati nelle migliori scuole, oltre 800 prodotti di successo
Tre Galadrimer riuniti intorno a un computer portatile
Dalla prima versione al prodotto maturo: ci affidano la definizione del loro prodotto
Due persone di spalle davanti a un computer portatile, con le mani sulla tastiera
Il lancio di un prodotto inciampa spesso negli stessi ostacoli: budget impegnati sulla base di semplici convinzioni interne e uno scollamento dai veri bisogni del mercato. Uno scollamento che emerge solo alla messa in produzione, quando il budget è ormai speso.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Il nostro metodo]

Il nostro metodo per il successo del tuo prodotto

  • DEFINIZIONE
    Fase 01

    Formalizzazione degli obiettivi

    Definiamo la visione di prodotto e i KPI di successo partendo dai tuoi obiettivi strategici. Così allineiamo i team e orientiamo le future decisioni di prodotto.
  • PERSONAS
    Fase 02

    Definizione delle personas

    Mappiamo le diverse tipologie di utenti, per assicurarci che il prodotto porti valore a ciascuna di esse.
  • SUL CAMPO
    Fase 03

    Ricerca utenti

    Conduciamo interviste, sondaggi e test con un panel di utenti, per capire con precisione i loro bisogni, i loro comportamenti e cosa li frena.
  • DATI
    Fase 04

    Analisi dei dati

    Quando sono disponibili, usiamo i tuoi dati di utilizzo per verificare le ipotesi sui comportamenti reali dei tuoi utenti.
  • AUDIT
    Fase 05

    Audit UX/UI e benchmark

    I nostri esperti UX/UI analizzano il tuo prodotto nel suo contesto competitivo, per allinearlo agli standard di mercato e far emergere le tue opportunità di differenziazione.
  • PRIORITÀ
    Fase 06

    Priorità della roadmap

    Ordiniamo i problemi individuati in base al loro impatto sugli utenti e allo sforzo necessario per risolverli, per massimizzare il tuo ROI.
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[Il nostro team]

Esperti di prodotto che ti consigliano prima di costruire

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Head of Product Management
Ex consulente di innovazione, mette a frutto la sua esperienza di discovery in Ubisoft e Haikus per affiancare PMI e grandi gruppi nella progettazione dei loro prodotti, tra cui la Fédération Française de Tir e Bpifrance.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Imposta la ricerca e la strategia di prodotto, dalle ipotesi sugli utenti alle priorità di progettazione. Ha guidato, per esempio, le discovery dei nostri clienti Technisem, Fibus e Zimmermann Immobilier.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Ex McKinsey, progetta prodotti e ne guida il rilascio fino all'adozione per clienti come Effy, la Fédération Française d'Athlétisme e ProvenRun.
Clément Dourlens
Clément Dourlens Senior Product Designer
Conduce le interviste e i test di usabilità, e traduce quanto emerso in percorsi utente e mockup testabili. Ha lavorato, per esempio, con la Fédération Française de Tir al rifacimento del suo software gestionale.
Manon Le Toquin
Manon Le Toquin Senior Product Designer
Conduce i workshop di co-progettazione con i team di business e trasforma le ipotesi scelte in prototipi da mettere nelle mani degli utenti, per Hermès, Christian Louboutin Beauté e Supembouts.

Realizziamo insieme il tuo progetto

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[Progetti]

Hanno definito il loro prodotto con noi

FINTECHDix pourcent

Validare il concept di un'app per il grande pubblico prima di avviare lo sviluppo

Dix pourcent voleva affermarsi sul mercato consumer restituendo il 10% degli acquisti fatti presso i suoi marchi partner. Il contenuto esatto della prima versione, però, era ancora da definire. Galadrim ha condotto una fase di discovery intensiva, poi la progettazione completa dei mockup, prima di sviluppare l'applicazione. Il perimetro della V1 è stato fissato prima di scrivere la prima riga di codice.
100 000utenti in 8 mesi
25marchi partner
Dix pourcent Logo
FEDERAZIONE SPORTIVAFédération Française de Tir

Mappare i bisogni sul campo prima di rifare un software di gestione delle gare

La Fédération Française de Tir, la federazione francese di tiro sportivo, gestisce 250.000 tesserati in 12 discipline con un software di gestione delle gare ormai a fine vita. Galadrim ha raccomandato una fase di progettazione approfondita: abbiamo mappato i bisogni di amministratori, club e tiratori, poi prodotto diverse centinaia di mockup prima di avviare lo sviluppo.
16 000GARE ALL'ANNO
200+FUNZIONALITÀ
250 000TESSERATI
Fédération Française de Tir Logo
AUTOTRASPORTOGroupe Delisle

Definire la trasformazione digitale di un gruppo insieme ai suoi team sul campo

Il Groupe Delisle, punto di riferimento francese del trasporto su strada, stava avviando la sua trasformazione digitale per team composti in gran parte da autisti, che lavorano senza una postazione fissa. Uno studio condotto in parallelo alla fase di analisi ha definito il perimetro dell'intranet e dell'ERP, e ha individuato le funzionalità di IA che valevano l'investimento.
1 500dipendenti equipaggiati
6funzioni di supporto digitalizzate
200 M€di fatturato
Groupe Delisle Logo
AUDIOPROTESISupembouts

Definire il perimetro della V2 di un software gestionale partendo dall'uso reale

Supembouts produce chiocciole auricolari su misura, ordinate dagli audioprotesisti e lavorate internamente fino alla spedizione. Per preparare la seconda versione del loro software gestionale, Galadrim ha passato diversi giorni nella loro sede, a intervistare i team e a osservarli al lavoro. La definizione manuale delle priorità degli ordini è emersa come il principale freno alla produttività. La dashboard che risolve il problema è stata prototipata con gli utenti prima di passare allo sviluppo.
+25 %di ordini spediti al giorno
3reparti operativi coperti
Supembouts Logo
IMMOBILIAREZimmermann Immobilier

Scegliere una strategia di migrazione partendo da un audit tecnico e funzionale

Zimmermann Immobilier amministra 13.000 unità, tra abitazioni e locali commerciali, da sei agenzie nella Svizzera romanda, con un software interno che regge tutta la sua attività. Galadrim ha sottoposto lo strumento a un audit tecnico e funzionale, schermata per schermata insieme ai gestori, per mappare gli usi e censire i punti di attrito. Sono stati stimati diversi scenari di migrazione, prima che la direzione scegliesse una modernizzazione progressiva, un blocco funzionale alla volta.
5blocchi funzionali mappati e ordinati per priorità
+13 000immobili gestiti
20 annicon lo stesso software gestionale
Zimmermann Immobilier Logo
BROKERAGGIO ASSICURATIVOLTY

Stabilire in modo continuo le priorità di sviluppo di una piattaforma assicurativa in produzione

LTY è un broker svizzero con sede a Sion: una quindicina di dipendenti segue i contratti di 12.000 privati e aziende. Galadrim ha fatto l'audit della sua piattaforma, poi ne ha ripreso lo sviluppo. Una discovery continua incrocia l'analisi degli usi e il monitoraggio delle soluzioni concorrenti per proporre le prossime evoluzioni. Ogni consulente gestisce le sue pratiche e la fatturazione da un back-office collegato alle compagnie assicurative svizzere tramite lo standard Ecohub.
+135 %di produttività per broker
−90 %di tempo di onboarding
1 600clienti seguiti per consulente
LTY Logo
[Perché Galadrim?]

Perché il tuo prodotto fa un salto di qualità dopo la discovery di Galadrim?

Un vero focus sugli utenti

Partiamo dai bisogni reali dei tuoi utenti, non dai nostri preconcetti. Interviste, test, osservazione sul campo: il prodotto si adatta a loro, non il contrario.

Profili che parlano la lingua del business

I nostri team, formati nelle migliori business school e scuole di ingegneria, ti consegnano una roadmap operativa, non raccomandazioni teoriche.

L'esperienza di centinaia di prodotti

Mettiamo a frutto la nostra esperienza per distinguere le vere leve di valore dalle idee che sembrano buone solo sulla carta, e fissiamo le priorità di conseguenza.

Un investimento contenuto per un impatto importante

Con un intervento breve e accessibile, metti al sicuro gran parte delle tue future spese di sviluppo.
[FAQ]

Le domande più frequenti dei nostri clienti

Da una settimana per decidere su una roadmap esistente a qualche settimana per definire un prodotto partendo da zero. Scegliamo il formato con te al primo incontro, in base alla decisione che devi prendere.
Una visione di prodotto con i suoi indicatori di successo, personas e percorsi utente, bisogni e punti di attrito documentati, e una roadmap in sequenza con le relative specifiche. Materiale pronto all'uso per un team di sviluppo, il nostro o un altro.
Le tue intuizioni spesso sono giuste. La fase di definizione conferma quelle corrette, corregge le altre e soprattutto ti aiuta a stabilire le priorità.
No. Lavoriamo sia su un prodotto già in uso, partendo dai tuoi dati di utilizzo, sia su un progetto che è ancora solo un'idea.
Decidi tu. Se vuoi, i nostri team passano subito al design e allo sviluppo, ed è il caso più frequente. Altrimenti, tutto il materiale è pensato per essere ripreso dai tuoi team o da un altro fornitore.
A te. La cessione dei diritti su tutto il materiale prodotto è prevista dal contratto fin dall'inizio.
Ogni intervento è dimensionato in base al tuo perimetro e al formato scelto. Raccontaci il tuo contesto: ti rispondiamo entro 24 ore con una prima valutazione.
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Realizziamo insieme il tuo progetto

Lavoriamo con clienti di ogni tipo, in tutti i settori. Che tu sia un imprenditore o alla guida di una grande organizzazione, mettiamo in campo il team giusto per le tue esigenze.

Più di 800 aziende si sono affidate a noi per creare i loro prodotti web, mobile e di IA

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