[Partner tecnologico e IA]

Accelera i processi che pesano di più sulla tua operatività

Mappiamo i tuoi processi, valutiamo la redditività di ogni progetto candidato e ne guidiamo la realizzazione: così il tuo budget di digitalizzazione va sui progetti che rendono di più.
Ogni progetto valutato in base al guadagno, prima di partire
30+ Product Manager e 140+ ingegneri pronti a lavorare sui tuoi progetti
100+ programmi di trasformazione condotti dal 2017
Un team di Galadrim in un workshop attorno a un tavolo riunioni, con i portatili aperti
800+ PMI, medie imprese, grandi gruppi ed enti pubblici ci affidano i loro progetti tecnologici e di IA
[Le nostre specializzazioni]

Una trasformazione quantificata, governata e adottata

Lavoriamo con la tua direzione e con i tuoi team di business su tutto il programma, misurando il guadagno di ogni progetto.
Diagnosi e stima dei progetti

Diagnosi e stima dei progetti

Mappiamo i tuoi processi, i tuoi strumenti e i tuoi dati per far emergere i progetti candidati. Per ognuno stimiamo il guadagno atteso e lo sforzo richiesto, in un documento che resta tuo, qualunque cosa tu decida dopo.

Ideale se devi decidere come investire un budget di digitalizzazione senza sapere quale progetto renderà di più.

Governance e conduzione del programma

Governance e conduzione del programma

Gestiamo tutti i tuoi progetti con un'unica regia: teniamo sotto controllo il budget complessivo e l'ordine dei rilasci, e un comitato riferisce alla tua direzione a ogni fase.

Ideale se più progetti avanzano in parallelo e nessuno tiene sotto controllo il budget complessivo né l'ordine dei rilasci.

Sperimentazione e industrializzazione

Sperimentazione e industrializzazione

Mettiamo una versione ridotta del tuo nuovo servizio nelle mani dei suoi futuri utenti: così ne misuri il valore prima di avviarne l'industrializzazione.

Ideale se ti chiedono un nuovo servizio e vuoi misurarne il valore prima di avviarne l'industrializzazione.

Formazione e passaggio di consegne ai team

Formazione e passaggio di consegne ai team

Formazione in sede, referenti interni con gli strumenti giusti e monitoraggio dell'uso reale: così gli strumenti entrano nelle abitudini di lavoro, compresi quelli consegnati prima del nostro intervento.

Ideale se i tuoi strumenti sono stati consegnati ma i tuoi team sul campo continuano a lavorare come prima.

Due Galadrimer in un workshop, uno dei due presenta un'idea all'altro
I tuoi strumenti si sono accumulati negli anni, acquistati da direzioni diverse e raramente collegati tra loro. I tuoi team fanno da ponte a mano, e questo lavoro di raccordo assorbe un tempo che nei tuoi conti non si vede.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Come lavoriamo]

Il nostro metodo per realizzare la tua trasformazione

  • DEFINIZIONE
    Fase 01

    Definizione del programma

    Intervistiamo la tua direzione e i tuoi referenti di business per fissare il perimetro del programma e gli indicatori con cui misurarne il successo.
  • DIAGNOSI
    Fase 02

    Diagnosi dei processi

    Mappiamo i tuoi processi, i tuoi strumenti e i tuoi dati insieme ai team che li usano ogni giorno, per stimare guadagno atteso e sforzo di ogni progetto candidato.
  • PRIORITÀ
    Fase 03

    Definizione delle priorità con il tuo comitato di direzione

    Con il tuo comitato conduciamo un workshop che mette a confronto i progetti, per fissare l'ordine dei rilasci e il budget di ciascuno.
  • ESECUZIONE
    Fase 04

    Conduzione dei progetti

    I nostri team di prodotto e design definiscono ogni progetto scelto e lo portano fino al rilascio. Intanto un comitato periodico ti rende conto del budget complessivo e delle prossime decisioni.
  • ADOZIONE
    Fase 05

    Diffusione e passaggio di consegne ai team

    Formiamo i tuoi team in sede, diamo ai tuoi referenti interni gli strumenti giusti e recuperiamo i tuoi dati storici. Poi monitoriamo l'uso reale degli strumenti rilasciati.
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[Il nostro team]

Un team che ti consiglia prima di costruire

Robin Baraud
Robin Baraud Partner e direttore della sede di Nantes
Lead Developer su piattaforme ad alto traffico, ha poi preso la guida della sede di Nantes, dove si occupa della definizione e della direzione tecnica dei programmi dei clienti.
Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Consulente di innovazione in Capgemini Invent prima di entrare in Galadrim, definisce i programmi di trasformazione dei nostri clienti e ne guida i primi progetti, in particolare per Bpifrance e la Fédération française de tir.
Coline Dorange
Coline Dorange Lead Product Manager
Dopo sette anni di consulenza in Private Equity e LBO, in Galadrim guida il rifacimento di sistemi gestionali stratificati negli anni, per Zimmermann Immobilier, Fibus o Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Lead AI Product Manager
Ex consulente McKinsey, progetta prodotti e ne guida la diffusione fino all'adozione per clienti come Effy, la Fédération française d'athlétisme o ProvenRun.
Clément de Mareuil
Clément de Mareuil Strategy Consultant
Analizza i tuoi processi operativi, mappa i casi d'uso di business e stima i progetti candidati, guadagno atteso e sforzo compresi, prima di avviare qualsiasi sviluppo.
Pierre-Antoine Dornic
Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant
Mappa i casi d'uso, li ordina per ROI e fattibilità, definisce le roadmap delle direzioni aziendali e ne guida la diffusione fino all'adozione da parte dei team.
[Progetti]

Ci hanno affidato la guida della loro trasformazione

FarmaciaLeadersanté

Guidare la trasformazione digitale di una rete di 900 farmacie

Leadersanté riunisce oltre 900 farmacie e gestiva le sue attività con strumenti frammentati. Lavoriamo con la rete dal 2018: mappatura delle opportunità di innovazione, scelta dell'ordine di realizzazione, poi sviluppo e gestione degli strumenti della rete. Oggi un farmacista ordina dai laboratori referenziati e ritrova le sue fatture elaborate automaticamente con il riconoscimento ottico dei caratteri. I suoi pazienti seguono gli ordini dall'app «Ma Pharmacie Leadersanté».
13opportunità di innovazione rese operative
900+farmacie nella rete
4,6/5sull'App Store
Leadersanté Logo
AutotrasportoGroupe Delisle

Guidare la trasformazione digitale di un gruppo di 1.500 dipendenti

La direzione IT del Groupe Delisle, punto di riferimento francese dell'autotrasporto, ci ha affidato la sua trasformazione digitale, partendo dai due strumenti che i suoi team aprono ogni giorno. Abbiamo progettato una intranet in stile social network, accessibile da computer e da mobile, che centralizza gli scambi tra i dipendenti. Poi un ERP su misura che copre sei funzioni di supporto, dalle risorse umane all'ufficio legale, con permessi di accesso dettagliati per profilo. Una gestione documentale assistita dall'IA classifica i documenti e li ritrova su richiesta.
200 M€di fatturato
1 500dipendenti che usano gli strumenti
6funzioni di supporto digitalizzate
Groupe Delisle Logo
Moda e distribuzioneProject X Paris

Modernizzare l'ERP, la cassa e il sito B2B di un marchio streetwear diventato distributore internazionale

Project X Paris è passata da giovane marchio streetwear a distributore internazionale, con una crescita del 500% da quando lavoriamo insieme. Dal 2018 siamo il suo reparto IT: ERP, software di cassa e sito di vendita ai professionisti sono stati sviluppati e poi ripresi un progetto dopo l'altro, al ritmo delle aperture dei negozi. Il software di cassa è certificato conforme alla norma NF525.
7 annidi collaborazione
+500 %di crescita da quando lavoriamo insieme
10/10di NPS clienti
Project X Paris Logo
Lavoro interinaleDirectSkills

Modernizzare un software critico senza interruzioni di servizio

DirectSkills sviluppa il software di riferimento per la gestione del lavoro interinale in Francia: ci passano fatturazione, contratti e registrazione degli orari. Il rifacimento avviato internamente doveva avanzare senza interrompere il servizio. Dal 2021 guidiamo la modernizzazione con un team integrato nei loro, facendo convivere vecchia e nuova versione per tutta la durata della migrazione.
1,7 milionidi contratti nel 2024
145 000utenti
3 Mld €di fatturato interinale nel 2024
DirectSkills Logo
Mano guantata di un operatore sanitario che tiene la mano di un paziente
Leadersanté, che gestisce l'ecosistema digitale di oltre 900 farmacie, riunisce 20 strumenti gestionali in un'unica piattaforma.
Lo staff di Galadrim è il servizio di sviluppo software esternalizzato ideale!
I dirigenti ascoltano davvero le nostre esigenze, e i nostri team collaborano come se facessero parte della stessa azienda!
Samuel TordjmanVP e Direttore marketing
0:000:00[Dicono di noi]Ludovic PlanaProject manager IT, Groupe Delisle
[Perché Galadrim?]

Perché affidare la tua trasformazione a Galadrim?

Progetti stimati da chi li realizzerà

La tua roadmap la costruiscono i Product Manager e i Tech Lead che guideranno i progetti. Chi scrive la stima se ne assume la responsabilità.

Esperti interni sui temi più complessi

I nostri team possono contare su oltre 800 progetti consegnati dal 2017 e coinvolgono i nostri specialisti di dati, cybersecurity e IA appena un progetto lo richiede.

L'adozione fa parte del perimetro

Un integratore consegna uno strumento e si ferma lì. Noi formiamo i tuoi team, misuriamo l'uso reale dopo il rilascio e correggiamo ciò che ne frena l'adozione.

Perimetro e ritmo fissati in fase di definizione

Perimetro della diagnosi, ritmo di intervento e progetti vengono fissati prima di partire. Puoi chiudere l'incarico quando decidi tu.

Parliamo della tua trasformazione: casi d'uso con priorità chiare, una roadmap quantificata, soluzioni in produzione.

Parla con un esperto
[FAQ]

Alcune domande frequenti dei nostri clienti

Qualche settimana, a seconda del numero di funzioni da coprire e della disponibilità dei tuoi team. Definiamo il perimetro con te al primo incontro, in base alla decisione che devi prendere.
No. I nostri consulenti lavorano direttamente con la tua direzione e con i tuoi referenti di business. Se hai un reparto IT, resta il partner del programma e mantiene il suo perimetro.
Sì. La diagnosi parte dagli strumenti che usi già e da ciò che coprono davvero. A seconda del progetto, li colleghiamo tra loro, sviluppiamo le funzioni mancanti o rifacciamo quelli che costa più mantenere che riscrivere. Sostituirli è un'opzione tra le altre, valutata in base al guadagno.
Pianifichiamo la diffusione partendo dalle abitudini di lavoro osservate durante la diagnosi: formazione in sede, referenti interni con gli strumenti giusti, recupero dei dati storici. Poi monitoriamo gli indicatori d'uso e correggiamo ciò che frena l'adozione.
Scegli tu. Se vuoi, i nostri team di prodotto, design e ingegneria proseguono il lavoro, ed è il caso più frequente. Altrimenti, roadmap e specifiche sono pensate per essere riprese dai tuoi team o da un altro fornitore.
Definiamo i tuoi requisiti di riservatezza prima di partire. I dati raccolti durante la diagnosi servono al programma e restano di tua proprietà. Lavoriamo anche in ambienti regolamentati, compresa la sanità.
A te. Codice, mockup e documentazione sono tuoi a ogni consegna. La cessione dei diritti è prevista dal contratto fin dall'inizio.
Ogni programma è dimensionato in base al tuo perimetro e al ritmo di intervento scelto. Raccontaci il tuo contesto: ti rispondiamo entro 24 ore con una prima valutazione.
[Contattaci]

Realizziamo insieme il tuo progetto

Lavoriamo con clienti di ogni tipo, in tutti i settori. Che tu sia un imprenditore o alla guida di una grande organizzazione, mettiamo in campo il team giusto per le tue esigenze.

Più di 800 aziende si sono affidate a noi per creare i loro prodotti web, mobile e di IA

La tua richiesta

Ti ricontattiamo entro un'ora.