[Partner tecnologico e IA]

Struttura la gestione delle tue applicazioni e fai avanzare i tuoi progetti critici

Ti mettiamo a disposizione profili tech senior. Formalizzano le tue roadmap, stabiliscono le priorità tra i progetti critici e danno struttura all'avanzamento dei tuoi progetti software.
Priorità chiare e condivise e reporting strutturato per chi decide in azienda
Un unico interlocutore tra le tue funzioni di business e i tuoi team di sviluppo
Oltre 30 Product Manager dalle migliori scuole, oltre 800 prodotti di successo
Un team di Galadrim in un workshop attorno a un tavolo riunioni, con i portatili aperti
Oltre 800 PMI, medie imprese, grandi gruppi ed enti pubblici ci affidano i loro progetti tech e IA
Due persone di spalle davanti a un portatile, con le mani sulla tastiera
L'accelerazione delle tecnologie apre grandi opportunità di aumento della produttività, ma accresce anche il rischio di disperdersi. Per investire bene, la difficoltà sta nel misurare in modo oggettivo il ritorno sull'investimento di ogni progetto. Un'analisi esterna aiuta la direzione a vedere chiaro prima di impegnare i budget.
Vincent DefrenetLead Product Manager, Galadrim
[Come lavoriamo]

Il nostro metodo per il successo del tuo prodotto

  • Definizione
    Fase 01

    Definizione del mandato

    Definiamo con te il perimetro decisionale che ci affidi, i prodotti coinvolti e il volume di intervento mensile.
  • Presa in carico
    Fase 02

    Presa in carico del prodotto

    Incontriamo i tuoi utenti, i tuoi referenti di business e i tuoi sviluppatori. Facciamo il punto sui progetti in corso e riprendiamo in mano il tuo backlog.
  • Roadmap
    Fase 03

    Roadmap con priorità definite

    Con i tuoi referenti di business e la tua direzione conduciamo un workshop che mette a confronto, progetto per progetto, guadagno atteso e sforzo richiesto. Così fissiamo le priorità del trimestre e le regole che le governano.
  • Gestione
    Fase 04

    Gestione dei progetti

    Scriviamo le specifiche e guidiamo lo sviluppo fino alla messa in produzione, sia con i tuoi team sia con i tuoi fornitori. Poi facciamo il punto con la tua direzione in comitati periodici.
  • Passaggio di consegne
    Fase 05

    Passaggio di consegne

    Quando assumi internamente o i tuoi team prendono il testimone, organizziamo il passaggio di consegne e affianchiamo le nuove persone nel loro ruolo.
01/05
[Il nostro team]

Esperti di prodotto che ti consigliano prima di costruire

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Ex consulente di innovazione, guida prodotti ad alta complessità di business e gestisce le roadmap dei nostri grandi clienti, tra cui Bpifrance e la Fédération française de tir.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Dopo sette anni di consulenza nel private equity, guida il rifacimento di sistemi gestionali stratificati negli anni, per Zimmermann Immobilier, Fibus e Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Ex McKinsey, progetta prodotti e ne guida il rilascio fino all'adozione per clienti come Effy, la Fédération française d'athlétisme e ProvenRun.
Naïs Schietecatte
Naïs Schietecatte Senior AI Product Manager
Gestisce prodotti già in produzione e li fa evolvere insieme ai loro utenti di business, dalla definizione all'adozione, in particolare per Mercialys e Gide.
Fanny Dorisse
Fanny Dorisse Partner e COO
Supervisiona l'organizzazione dei team e la qualità delle consegne di tutti i progetti di Galadrim. Decide anche le risorse da assegnare a ogni mandato di gestione del prodotto. Ha lavorato nella grande distribuzione, in Monoprix, e poi nella consulenza di marketing digitale.
[Progetti]

Ci hanno affidato la gestione dei loro prodotti

Ristorazione collettivaCompass Group

Guidare la roadmap IA di un gruppo con 16.000 dipendenti

Compass Group France, terzo operatore della ristorazione collettiva in Francia, gestisce oltre 3.000 ristoranti con un'organizzazione decentralizzata. Galadrim ha inserito nel suo reparto IT un team guidato da una Senior Product Manager. È lei a raccogliere i casi d'uso segnalati dalle funzioni di business, a coordinare il comitato che li approva e ad aggiornare la matrice di prioritizzazione. Guida poi la progettazione dei progetti scelti insieme agli ingegneri assegnati al gruppo.
2 mld €di fatturato
26casi d'uso censiti
12 mesidi incarico
Compass Group Logo
FarmaciaLeadersanté

Decidere l'evoluzione di un portafoglio di 19 strumenti gestionali

Leadersanté riunisce oltre 900 farmacie, dotate di diciannove strumenti gestionali: tra questi, gli ordini alle aziende farmaceutiche, l'elaborazione automatica delle fatture e l'app per i pazienti. Galadrim lavora con la rete dal 2018 e vi mantiene un team di Product Manager e sviluppatori guidato da un Lead Developer. Ogni due settimane un comitato con la direzione digitale decide le priorità strumento per strumento. Si basa sui report di utilizzo prodotti dai nostri team e su indicatori monitorati ogni mese per ciascun prodotto.
19strumenti gestionali documentati
900+farmacie nella rete
8 annidi collaborazione continua
Leadersanté Logo
Finanziamento pubblicoBpifrance

Governare quattro siti istituzionali gestiti da team con obiettivi diversi

Bpifrance, la banca pubblica d'investimento francese, presenta le sue offerte di prestiti e agevolazioni su quattro siti istituzionali. Li alimentano team di business con obiettivi diversi, su due istanze dello stesso CMS. Galadrim lavora con Bpifrance da marzo 2023: prima con la ricerca utente, che ha definito il perimetro comune del generatore di pagine, poi con un team di gestione dimensionato trimestre per trimestre. Un Senior Product Manager e un Product Owner gestiscono la roadmap dei siti, la ripartizione delle responsabilità tra i team della banca, le regole di accessibilità e di pubblicazione e il reporting alla direzione digitale.
4siti istituzionali
+100pagine create
3 anni e mezzodi collaborazione
Bpifrance Logo
Moda e distribuzioneProject X Paris

Guidare i progetti software di un marchio streetwear diventato distributore internazionale

Project X Paris è passata da giovane marchio streetwear a distributore internazionale, con una crescita del 500% da quando lavoriamo insieme. Dal 2018 Galadrim gestisce la sua funzione IT e decide con la direzione quali strumenti costruire e quando, al ritmo delle aperture dei nuovi negozi. L'ERP, il software di cassa e il sito di vendita B2B sono stati costruiti e poi ripresi, progetto dopo progetto. Il software di cassa è certificato conforme alla norma NF525.
7 annidi collaborazione
+500 %di crescita da quando lavoriamo insieme
10/10di NPS clienti
Project X Paris Logo
Trasporto su stradaGroupe Delisle

Avviare la trasformazione digitale di un gruppo con 1.500 dipendenti

Il reparto IT del Groupe Delisle, punto di riferimento francese del trasporto su strada, cercava da dove cominciare per dare strumenti digitali ai suoi 1.500 dipendenti. Galadrim ha condotto la fase di analisi a contatto con i team operativi e ha stabilito l'ordine dei progetti: prima l'intranet, accessibile da web e da mobile, poi l'ERP su misura per sei funzioni di supporto, con regole di accesso specifiche per ogni ruolo. In parallelo, uno studio ha stabilito quali funzionalità di IA giustificavano l'investimento, tra cui la gestione documentale automatizzata scelta per l'ERP.
200 mln €di fatturato
1 500dipendenti con nuovi strumenti
6funzioni di supporto digitalizzate
Groupe Delisle Logo
0:000:00[Testimonianza cliente]Ludovic PlanaProject manager IT, Groupe Delisle
Mano guantata di un operatore sanitario che tiene la mano di un paziente
Leadersanté, che gestisce l'ecosistema digitale di oltre 900 farmacie, riunisce 20 strumenti gestionali in un'unica piattaforma.
Il team di Galadrim è il servizio di sviluppo IT esternalizzato ideale!
I dirigenti ascoltano davvero le nostre esigenze, e i nostri team collaborano come se facessero parte della stessa azienda!
Samuel TordjmanVP e Direttore marketing
[Perché Galadrim]

Perché affidare a Galadrim la gestione del tuo prodotto?

Ti seguiamo dalle scelte strategiche alla realizzazione

Una consulenza tradizionale si ferma alle raccomandazioni. Noi analizziamo le scelte strategiche e, in base alle tue esigenze, mettiamo in campo 170 ingegneri, designer e product manager per tradurre in pratica le decisioni prese.

Competenze senior disponibili senza appesantire i tuoi costi fissi

Assumere un profilo senior richiede tempo e vincola la tua organizzazione nel lungo periodo. Il nostro intervento si limita al volume strettamente necessario ed evolve con la maturità e il ritmo dei tuoi progetti.

L'esperienza di oltre 800 progetti software e IA dietro ogni decisione

Le tue decisioni si basano su un'esperienza collaudata. Sui temi complessi, i nostri esperti di dati, sicurezza e IA intervengono subito.
[FAQ]

Domande frequenti

L'intervento si adatta alle tue esigenze: da una presenza quotidiana per guidare un progetto critico a qualche giorno al mese per definire la roadmap e stabilire le priorità. Il volume si fissa nella fase di definizione e si può modificare in qualsiasi momento.
Lavoriamo in sinergia, senza sostituirci ai tuoi team. Le tue persone e i tuoi fornitori mantengono il loro perimetro: noi portiamo il metodo per decidere le priorità, chiariamo i requisiti e coordiniamo le consegne.
Il potere decisionale resta interamente a te. I nostri team analizzano le opzioni, stimano le opportunità e ti presentano raccomandazioni chiare in comitato. Il perimetro esatto delle decisioni delegate lo fissiamo insieme all'avvio.
Con indicatori di impatto e di utilizzo definiti nella fase di analisi e con la regolarità dei rilasci in produzione. Avanzamento e valore creato si passano in rassegna a ogni comitato guida.
Un'analisi dello stato del prodotto, una roadmap con le priorità, specifiche pronte per lo sviluppo, report di avanzamento per la tua direzione e la documentazione completa a fine incarico. Tutto è scritto per essere subito utilizzabile dai tuoi team.
Puoi contare sui tuoi team interni, su fornitori esterni oppure sugli ingegneri di Galadrim, se vuoi affidarci anche la realizzazione.
A te. La cessione dei diritti su tutti i deliverable è prevista dal contratto fin dall'inizio.
Ogni incarico è dimensionato in base al formato scelto, al perimetro e al volume di intervento. Raccontaci il tuo contesto: ti rispondiamo entro 24 ore con una prima valutazione.

Ti seguiamo nella gestione dei tuoi prodotti, dalla definizione del mandato al passaggio di consegne.

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Realizziamo insieme il tuo progetto

Lavoriamo con clienti di ogni tipo, in tutti i settori. Che tu sia un imprenditore o alla guida di una grande organizzazione, mettiamo in campo il team giusto per le tue esigenze.

Più di 800 aziende si sono affidate a noi per creare i loro prodotti web, mobile e di IA

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Ti ricontattiamo entro un'ora.